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Der Newsletter | Januar 2018

Eine Welt ohne Planung? Ein Interview.

Agiles Management revolutioniert Kooperation und Arbeit in Unternehmen. Führungskräfte orientieren sich fundamental um und nehmen Abschied vom „Anweisen“. Mitarbeiter erleben einen Motivationsschub. Kann das auf Dauer gut gehen? Wie sich Zusammenarbeit und Führung in Unternehmen verändern – dies erklärt der renommierte Experte und „Agilitäts-Papst“ Professor Ayelt Komus (Universität Koblenz).

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Der Newsletter | September 2018

Auf einer Welle mit der agilen Welt


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Surfing the agile World! Unser Credo auf der Kölner Fachmesse „Zukunft Personal Europe“. Und spontan haben wir ein paar Wellen geschlagen. Etwa mit der agilen Live-Entwicklung unseres brand-neuen Produkts (demnächst in Ihrem Posteingang) und unserem agilen Assessment Tool. Sie wollen es auch ausprobieren? Hier geht es direkt zum Tool.

Unsere Entwicklungsexperten diskutierten mit unseren Besuchern, wie man optimal den agilen Wandel orchestriert, Prozesse anlegt, die Lernkultur anpasst und das Mindset der Menschen entwickelt. Klar, dafür gibt es keinen Königsweg; dies zeigte sich schnell auf der „Zukunft Personal Europe“ Anfang September 2018. Unsere Empfehlung: Den agilen Wandel agil angehen, sich auf dem individuellen Weg vorantasten, Experimente wagen, die Kultur im Blick behalten. Wir wurden gefragt, wie wir mit unseren Kunden angesichts dieser Herausforderung zusammenarbeiten. Unsere Antwort: Sehr eng! Sehr agil! Wir zaubern keine Patentrezepte aus dem Hut. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Ansätze und Lösungen (ähnlich, wie wir gemeinsam mit Besuchern die „agile Trainerausbildung“ entwickelt haben). Co-Creation nennt sich dieser agile Ansatz. Was war sonst noch los auf dem Stand von Neuland Development & Training? Eine ganze Menge!

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Der Newsletter | November 2018

Agile Führung. Was Sie loslassen sollten.


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Agile Methoden sind auf dem Vormarsch. In immer mehr Unternehmen arbeiten Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Mitarbeiter kooperieren eigenverantwortlich in Teams und treffen selbst Entscheidungen. Was aber nicht heißt, dass sich selbstorganisierende Teams keine Führung mehr brauchen. Ganz im Gegenteil!  Zumindest während der Umstellungsphase ermöglichen die Führungskräfte dieses agile Arbeiten. Sie geben ihm einen Rahmen.

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