Mit Ihren Partnern zum echten Projekt-Mehrwert

Externe Partner steuern – professionell und effizient

Entwicklungskooperationen, Kundenprojekte oder Just-in-Time-Lieferung: immer häufiger kommen Lieferanten, externe Dienstleister und Partner zu einem Projekt zusammen. Der Projektmanager steht vor der Herausforderung, diese Partner miteinander zu verbinden und „arbeitsfähig“ zu machen nicht nur menschlich, sondern auch organisatorisch und im Projektmanagement. In unserem Seminar geben wir Ihnen dafür die richtige Methodik an die Hand. Sie führen Ihre Partner zu einer angemessenen Kooperation, ermöglichen Verständigung und reagieren professionell auf Stolpersteine im Projektmanagement. Sie wählen für Ihr Projekt fundiert die geeigneten Kooperationsmodelle aus, setzen die Zusammenarbeit effizient in Gang und erreichen Fortschritte durch moderne Methoden wie den Effectuation-Ansatz.

Dieses Seminar ist für Sie geeignet wenn, …

• Sie vor der Herausforderung stehen, externe Partner effektiv und schnell in Ihr Projekt einzugliedern.
• Sie in einer Partnerschaft zu spät beliefert wurden – oder Sie selbst erst zu spät liefern können.
• Sie die Zusammenarbeit in bestehenden Projekt-Partnerschaften vertiefen wollen, etwa mit Lieferanten.
• Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit externen Partnern nachhaltig verbessern wollen.
• Sie nach geeigneten Modellen und Vorgehensweisen für Partnerschaften suchen.
• Sie mit Partnern arbeiten, die Zertifizierungs-/Regulierungsprozesse Ihrer Branche nicht kennen.
• Sie in Ihrer Partnerschaft das Vertrauen stärken und „Win-Win-Ansätze“ verbreiten wollen.

Ihr Nutzen

• Sie finden den richtigen „Türöffner“ für die Partnerschaft – und bringen Ihr Projekt früh auf Erfolgskurs.
• Sie gestalten das Arbeitsklima produktiv und etablieren nachhaltig die „Win-Win-Denkweise".
• Sie ermitteln fachgerecht die Erwartungen und Ziele aller Beteiligten – und führen diese zusammen.
• Sie verwenden neueste Modelle und Ansätze für die Gestaltung der Kooperation.
• Sie verstehen Ihre Partner besser, kommunizieren klarer und geben dadurch dem Projekt einen festen Rahmen.
• Sie sprechen souverän auf Konflikte an und lösen diese professionell.
• Sie überbrücken erfolgreich unterschiedliche Prozesswelten, Organisationsmodelle und Arbeitskulturen.
• Sie überzeugen auch die Organisationen Ihrer Partner und gewinnen deren Unterstützung.
• Ihre Zusammenarbeit mit externen Partnern gelingt von Anfang an.

Inhalte

• Wissensmanagement: Know-how gezielt auf Partner übertragen – und dabei schützen
• Stakeholdermanagement: Das Umfeld in die Auswahl und Steuerung der Partner einbeziehen.
• Kriterien der Partnerauswahl: Wer passt zu meiner Organisation?
• Wie sich Partner optimal anpassen: Die eigene Organisationskultur beschreiben und verdeutlichen
• Kooperationen aufsetzen: Ansätze, Methode, Best Practices, klare Prozesse und Schnittstellen definieren
• Muss der Partner leisten – und welche Freiheit hat er?
• Der Umgang mit Erwartungen: Erwartungen klären und Verbindlichkeit einfordern
• Der professionelle Umgang mit dem Einkauf 

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