Der Newsletter | März 2020

Der Neuland-Moderator – 20 Jahre Erfahrung für das agile Arbeiten


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Welche Anforderungen stellt ein agiles Arbeitsumfeld an die Moderatoren von Workshops, Besprechungen und anderen Gruppenprozessen? Nicht nur unsere Teilnehmer beschäftigt diese Frage. Auch wir haben uns intensiv mit Moderation im agilen Zeitalter beschäftigt – und sind überzeugt, dass unser Verständnis der Moderatorenrolle voll und ganz mit agilem Arbeiten kompatibel ist. Dies zeigt die folgende Gegenüberstellung der Rollen eines Scrum-Masters und eines Neuland-Moderators

 

Rolle des Scrum-Masters

Rolle des Neuland-Moderators

  • Sorgt für die korrekte Implementation und Durchführung des Scrum-Prozesses
  • Unterstützt die Qualität der erarbeiteten Ergebnisse
  • Vermittelt und unterstützt das agile Team in seiner Arbeit
  • Strebt kontinuierliche Verbesserung an
  • Hat die Aktualität der Scrum-Artefakte (z.B. Product/Sprint Backlog) im Blick
  • Erkennt Hindernisse auf persönlicher und Prozess-Ebene und sorgt für deren Beseitigung
  • Ist nicht der Chef des agilen Teams
  • Vermeidet Doppelfunktion (Scrum-Master & Product Owner)
  • Plant Moderationsprozesse und führt diese mit Hilfe geeigneter Moderationstechniken durch
  • Befähigt die Gruppe, Verantwortung für inhaltliche Ergebnisse zu übernehmen
  • Ist methodischer Strukturgeber und Dienstleister für die Gruppe
  • Arbeitet sowohl ziel- als auch prozessorientiert, bleibt dabei flexibel
  • Schafft fortlaufend situative Transparenz bezüglich Zielen und Meilensteinen
  • Akzeptiert Störungen und thematisiert diese, wenn sie die Arbeit behindern
  • Hat keine Weisungsbefugnis – Vermeidet die Doppelrolle (Moderator & Inhaltsgeber/Entscheider)

 

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Herzlichst
Ihr Team von Neuland Development & Training


 

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