Agile Coach

Was ist ein agile Coach?​

Ein agile Coach (auf Deutsch „agiler Coach“) unterstützt Führungspersonen und Teams dabei anpassungsfähig innovativ und selbstlernend zu werden und begleitet Unternehmen bei der agilen Transformation.​

​Das Ergebnis seiner Arbeit ist eine hochperformante, agile Arbeitskultur und mehr Selbstorganisation. Sowohl die Kultur der Organisation hat sich gewandelt als auch die Fähigkeit der Organisation, ihre Prozesse und Struktur bei Bedarf selbstständig zu ändern. In der Zusammenarbeit haben sich die gelebten Werte, Glaubenssätze Fähigkeiten und die Motivation der einzelnen Personen in der nun selbstlernenden Organisation geändert.

Welche Kompetenzen braucht 
ein agile Coach?​

Ein agile Coach …​

  • kann agile Prinzipien und Methoden wirksam und nachhaltig vermitteln.
  • begleitet Teams bei ihrer Entwicklung zu selbstorganisierten, high-performing Teams.
  • kann seine unterschiedlichen Rollen (Experte, Coach, Moderator, Berater etc.) in einem Transformationsprozess zielgenau identifizieren und kompetent ausführen.
  • erkennt mögliche Hindernisse im Unternehmen und unterstützt das Team dabei, diese zu überwinden.

Unsere Ausbildung zum agile Coach

Die Ausbildung zum agile Coach vermittelt essentielles und aktuelles Wissen aus dem Bereich der agilen Organisationsentwicklung. ​
Im Rahmen der Ausbildung lernen Sie, agile Transformationsprozesse für Teams, Organisationen und Personen vorzubereiten, anzustoßen und zu begleiten.
Sollten Sie eine relevante Ausbildung (z.B. Moderatorenausbildung, Scrum-Master-Ausbildung) absolviert haben, können Sie diese natürlich anrechnen lassen. Wir sprechen in ihrem Navigationsgespräch darüber.

Agile Basics

Inhalte:​
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  • Agile Werte und Prinzipien​
  • Cynefin-Framework​
  • Nutzen von Agilität​
  • Reifegrad und Kultur einer Organisation​
  • Agile Rollen, Unternehmen und Teams​
  • Growth Mindset​
  • Agiles Experiment

Agile Methods

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Agile Organisation

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Agile Coaching

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Systemische Beratung & Mentoring

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Moderation

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Agile Transformation

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Unsere Experten

Martin Merdes

Michele Neuland

Sabine Hennig

Thomas Heupel

Warum will ich ein agile Coach werden?

Diese Tür öffnet sich nach innen​

Die Tür zum Coach öffnet sich nach innen. Und das bedeutet, bevor Sie reingehen, müssen Sie zunächst einmal einen Schritt zurück machen und sich selbst einige Fragen stellen, wie z.B.:​

  • Aus welchen Gründen möchte ich agile Coach werden?​
  • Woran werde ich erkennen, dass es eine gute Entscheidung war?​
  • Welche Denkmodelle habe ich und welchen Werten folge ich, wenn ich mich entscheide, ein agile Coach zu werden?​
Je klarer Sie sich über Ihre eigene Motivation und die dahinter liegenden Beweggründe werden, desto authentischer sind Sie in Ihrer Haltung und umso mehr werden Sie andere überzeugen. Ihre Kunden werden diese Fragen nicht direkt stellen, aber Ihre Haltung werden sie spüren. ​

Wirksamer Transfer​

Praktische Umsetzung​

Sie wählen nach jedem Modul eine der angebotenen Praxistransfer-Aufgaben aus. So vertiefen Sie Ihr neu erworbenes Wissen in der Praxis und entwickeln Sicherheit in der Ausübung Ihrer Rolle im agilen Umfeld.

Persönliches und Peer-Feedback​

Nach jeder absolvierten Praxistransfer-Aufgaben erhalten Sie persönliches Feedback der Lernbegleiter und Ihrer Peergroup. Die Rückmeldungen schärfen das Verständnis des Erlernten und vertiefen Ihre Erkenntnisse.​

Agile Werte und Prinzipien verinnerlichen​

In der konkreten Durchführung der Aufgaben verinnerlichen Sie eine agile Haltung, was Ihre persönliche Entwicklung unterstützt.

Praxistransfer-Aufgabe​

Mögliche Praxistransfer-Aufgaben ​

Agile Assessment: Beurteilung einer realen Situation (Organisation, Abteilung, Projekt). Inwieweit werden agile Werte & Prinzipien befolgt? Oder…​

Umfeld-Analyse: Analyse eines realen Systems (Team oder Projekt) und dessen Umfeld. Bewerten Sie, inwieweit agile Methoden sinnvoll sind und empfehlen Sie eine agile Methode. Oder…​

Readyness-Check: Ist ein Team bereit oder ein Projekt geeignet, um agile Methoden anwenden zu können?​

Steigende Anforderungen im Verlauf der Ausbildung​
Die Praxistransfer-Aufgaben sind an die Lernerfahrung während der Ausbildung angepasst, und der Anforderungsgrad steigt während der Ausbildung.​

Zum Beispiel: Abschluss nach Modul x: Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen agilen Methoden-Trainings, eines Open Space oder eines Team Workshops.


 OKR Coach

Was macht ein OKR-Coach?​

Ein OKR-Coach kümmert sich gleichermaßen um die Umsetzung und die Organisation der Methode „Objectives & Key Results“ (OKR-Methode) im Unternehmen. Er sorgt dafür, dass diese Methode professionell eingeführt und verankert wird.​

​Bei der Einführung und Verankerung der OKR-Methode im Unternehmen ist es wichtig, dass sich (mindestens) eine Person intensiv darum kümmert. Als Experte, Coach, Moderator und Change-Agent sichert er den Prozess ab und sorgt für eine erfolgreiche Performance. Der OKR-Coach ist nicht für die Inhalte, sondern ausschließlich für die Methodik, den Prozess und den Change zuständig.

Unsere Ausbildung zum OKR-Coach​

Die Ausbildung zum OKR-Coach befähigt Sie, Klarheit, Transparenz und Fokus in Ihr Unternehmen zu bringen. Sie haben ein klares Bild davon, wie Sie mehr Alignment und Beteiligung erreichen. ​
In der Ausbildung zum OKR-Coach steht die praktische Anwendung und Einführung von OKR und deren Herausforderungen im Mittelpunkt. Anhand von praktischen OKR-Beispielen und Übungen zur Formulierung von OKR lernen Sie, wie sich die Theorie in die Praxis umsetzen lässt. Sie kennen die wichtigsten Voraussetzungen für OKR und verstehen, welches Potenzial in OKR als ganzheitliches Leadership Framework für das eigene Unternehmen steckt. Sie wissen, wie der OKR Prozess dabei unterstützt und der Change Prozess professionell begleitet werden muss.​

Zertifizierung

Die OKR-Coach Zertifizierung​

Aufgrund der Wichtigkeit und Komplexität der Rolle des OKR-Coaches haben wir eine umfangreiche Ausbildung inkl. offizieller Zertifizierung entwickelt. Die Ausbildung bieten wir weltweit in deutscher und englischer Sprache als Präsenzausbildung oder auch online an. Natürlich passen wir die Ausbildung Inhouse individualisiert an die Bedürfnisse unserer Kunden an.​

OKR-Master Ausbildung​

Die Ausbildung zum OKR-Master dauert x Tage, damit Sie wirklich alle Aspekte der OKR-Methode ausführlich lernen und genügend Praxiserfahrung in der Begleitung und Einführung von OKR sammeln können.

Sollten Sie eine relevante Ausbildung (z.B. Moderatorenausbildung, Scrum-Master-Ausbildung) absolviert haben, können Sie diese natürlich anrechnen lassen. Wir sprechen in ihrem Navigationsgespräch darüber.

Agile Basics

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Agile Methods

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Agile Leader

Was ist ein agile Leader?​

Ein agile Leader verändert Unternehmen in Richtung Agilität und führt dabei agile Denk- und Arbeitsweisen ein. Ein selbstorganisiertes Team braucht Führung, um Höchstleistungen zu erbringen. Ähnlich braucht eine Organisation Leadership, damit nicht nur agile Teams entstehen, sondern diese ihre Interaktionen auch untereinander agil gestalten.​

Für effektive agile Führung müssen sowohl system-gestaltende Fragen (System/Struktur) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Vertrauen/Kultur). Im agilen Verständnis, sollen Veränderungen in kleinen Schritten durchgeführt und iterativ reflektiert werden. Eine klare Vision (oder ein klarer Nordstern) ist notwendig, um Orientierung und Motivation aufrecht zu erhalten.​

Unsere Ausbildung zum agile Leader

Unsere Ausbildung agile Leader richtet sich an formelle und informelle Führungskräfte, die Agilität über einzelne Teams hinaus im Unternehmen verbreiten wollen. Damit richtet sich die Ausbildung an Manager, disziplinarische Führungskräfte wie auch fortgeschrittene Scrum Master.​

Wenn Sie intensiv in das Thema Agile Leadership Excellence eintauchen wollen und mehr Sicherheit in Ihrer (neuen) Führungsrolle im agilen Kontext gewinnen wollen, dann ist diese Leadership Kompakt Ausbildung genau richtig.
Sollten Sie eine relevante Ausbildung (z.B. Moderatorenausbildung, Scrum-Master-Ausbildung) absolviert haben, können Sie diese natürlich anrechnen lassen. Wir sprechen in ihrem Navigationsgespräch darüber.

Agile Basics

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Martin Merdes

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Wirksamer Transfer

Praktische Umsetzung​

Sie wählen nach jedem Modul eine der angebotenen Praxistransfer-Aufgaben aus. So vertiefen Sie Ihr neu erworbenes Wissen in der Praxis und entwickeln Sicherheit in der Führung im agilen Umfeld.​

Individuelles Feedback​

Nach jeder absolvierten Praxistransfer-Aufgaben erhalten Sie persönliches Feedback der Ausbilder*innen. Dieses Einzelgespräch schärft das Verständnis des Erlernten und vertieft Ihre Erkenntnisse.​

Agile Werte und Prinzipien verinnerlichen​

In der konkreten Durchführung der Aufgaben verinnerlichen Sie Ihre agile Haltung, sodass Ihre persönliche Entwicklung zusätzlich gefördert wird.

Praxistransfer-Aufgabe​

Mögliche Praxistransfer-Aufgaben ​

Agile Assessment: Beurteilung einer realen Situation (Organisation, Abteilung, Projekt). Inwieweit werden agile Werte & Prinzipien befolgt
Oder…​
Umfeld-Analyse: Analyse eines realen Systems (Team oder Projekt) und dessen Umfeld. Bewerten Sie, inwieweit agile Führung sinnvoll ist und empfehlen Sie eine agile Strategie.
Oder…​
OKR-Readyness-Check: Ist ein Team bereit oder Projekt geeignet um OKR anwenden zu können?​

Steigende Anforderungen im Verlauf der Ausbildung​

Die Praxistransfer-Aufgaben sind an die Lernerfahrung während der Ausbildung angepasst und der Anforderungsgrad steigt während der Ausbildung.

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