OKR-Coach

Begleiten Sie Ihr Team bzw. Unternehmen in der Umsetzung von OKR

Das OKR- (Objectives & Key Results) Modell ist eine agile Führungsmethode und vor allem dann ein unverzichtbares Werkzeug, wenn Unternehmen große Ziele verfolgen, schnell wachsen oder ihre digitale Transformation erfolgreich bewerkstelligen möchten. Der OKR-Coach ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-Prozess und benötigt daher eine entsprechende und umfangreiche Qualifizierung.

Ihr Nutzen

• Sie kennen das OKR-Modell.
• Sie lernen, wie sie bestmögliche Voraussetzungen für die Einführung und erfolgreiche Umsetzung von OKRs schaffen.
• Sie können den OKR-Prozess in einem Unternehmen eigenständig planen und steuern.

Inhalte

• OKR-Architektur und Alignment
• Ablaufplanung für die OKR Implementierung im Unternehmen
• Der OKR-Coach als zentrale Rolle
• Die Moderation der OKR-Workshops mit dem Leadership Team
• Die Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Teammitgliedern
• Das Bewusstsein für die Besonderheiten des Change Prozesses durch die OKR-Einführung
• Umgang mit Blockaden & Impediments
• Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR