Die Scrum-Rollen mit Leben füllen

Softskills für die herausfordernden Rollen in agilen Projektteams

Herausforderung Scrum-Master & Co.: Für die unterschiedlichen Rollen im agilen Management brauchen Sie nicht nur Methodik – sondern auch Softskills. Nur mit der richtigen Haltung und souveränem Verhalten gegenüber anderen Mitspielern werden Sie beispielsweise als Scrum-Master zum erfolgreichen Meister. In diesem Seminar lernen Sie, die Herausforderungen Ihrer Rolle im agilen Alltag selbstbewusst zu meistern – etwa Konflikte richtig zu lösen, Verantwortlichkeiten im Prozess wirksam zu klären, Stakeholder einzubinden, Feedback zu geben oder die Kommunikation bei „Dailies“, Retrospektiven und Sprint-Planung wirksam zu unterstützen. Das Seminar startet mit Ihrer Situationsanalyse und dem Blick auf Ihre persönlichen „Schmerzpunkte“. Danach machen wir Sie mit Ihrem individuellen „Erste-Hilfe-Koffer“ vertraut – und zeigen Ihnen, in welche Richtung Sie Ihre Softskills vertiefen können. So wachsen Sie souverän in die einfachen – und zugleich schwierigen – Rollen des agilen Managements hinein.

Das Seminar ist für Sie geeignet wenn, ...

• Sie in Scrum oder an Scrum angelehnten Prozesse tätig sind - und neben Methodenwissen
  auch Softskills brauchen.
• Sie bei der Arbeit mit Scrum auf konkrete Herausforderungen im Alltag stoßen.
• Sie feststellen, dass in Ihrem Team Rollen nicht geklärt sind.
• Sie bei der Anwendung der Methoden auf Widerstand und Konflikte stoßen.
• Ihre Meetings nicht verlaufen, wie es die Methode vorsieht.
• Sie geeignete Facilitationmethoden benötigen für Ihre „Dailies“, Retrospektiven und Sprint-Planung.
• Sie im Team Feedback, Selbstorganisation und Konfliktkultur fördern wollen.

Ihr Nutzen

• Sie meistern aktuelle Herausforderungen Ihrer Scrum-Arbeitspraxis.
• Sie gewinnen Klarheit über Ihre Scrum-Rolle und leisten professionell Ihren Beitrag zum Erfolg.
• Sie gehen souverän und versiert mit den Stolpersteinen im Scrum-Alltag um.
• Sie binden die Beteiligten Ihres Projekts erfolgreich ein und beugen Widerstand vor.
• Sie reduzieren Reibungsverluste und fokussieren die Energie Ihres Teams auf das Ziel.
• Sie tragen dazu bei, dass Scrum-Vorgehensweisen in Ihrem Unternehmen akzeptiert und zum „Erfolgsmodell“ werden.

Inhalte

• Facilitationmethoden für Dailies, Retrospektiven, Sprint-Planung
• Umgang mit Konflikten im Team
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozess
• Typische Problemfelder und Lösungsstrategien auf unterschiedlichen Ebenen (Persönlich, Team, Organisation)
• Einbindung von Stakeholdern
• Feedback und Konfliktkultur fördern
• Selbstorganisation im Team fördern
• Führen und leiten ohne Führungsmacht
• Umgang mit Enttäuschungen und Frustration