Neulands Academy

Entwicklungsorientiertes Führen in agilen Strukturen

Sie wollen aus dem Hamsterrad rein leistungsorientierter Führung aussteigen? Sie wünschen sich mehr Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie wertschätzend und als Vorbild die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter fördern.

Balance zwischen Belastung und Regeneration

Ein verantwortungsvoller Umgang mit den eigenen Ressourcen bildet die Basis für einen energiegeladenen und leistungsfähigen Alltag und bietet Ihnen einen aktiven Schutz gegen Überlastung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Balance zwischen Belastung und Regeneration finden und die dazu passenden Maßnahmen in Ihren Alltag verankern.

Balance zwischen Belastung und Entlastung

Haben Sie das Gefühl, von einem beruflichen Marathon zum nächsten zu laufen? Genau wie Spitzensportler können auch Sie Ihr Energieniveau nur halten, wenn Sie sich immer wieder entlasten, ohne dabei regelmäßiges Training zu vergessen. In diesem Seminar lernen Sie, Ihre individuelle Balance zwischen Belastung und Entlastung zu finden.

Suchen Sie für sich mehr Ausgeglichenheit, Freude und Motivation – beruflich wie auch privat? Die moderne Arbeitswelt setzt heute permanente Erreichbarkeit voraus. Die Grenzen von Arbeitsplatz oder Arbeitszeit verschwimmen. Deshalb brauchen wir eine neue individuelle Arbeitsorganisation und persönliches Zeitmanagement. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Organisation Ihres Lebens und Ihrer Arbeit optimieren.

Grundlagen der Führung lernen

Effektiv, bewusst und selbstsicher führen – in diesem Seminar machen Sie sich praktisch mit den Grundlagen der disziplinarischen Führung vertraut. Sie erkennen, was „gute“ Führung qualifiziert, was Sie beim Führen beachten müssen und welcher Führungsstil wann angebracht ist.

Gestalten Sie den Rahmen für selbstgesteuertes Arbeiten

Agile Methoden setzen sich durch. Immer mehr Organisationen verwenden Ansätze wie Scrum, Kanban und Design Thinking. Das Ziel: Im agilen Umfeld organisieren sich Mitarbeiter selbst – und arbeiten damit besonders dynamisch und flexibel.

Mitarbeiter stärken und nachhaltige Lösungen entwickeln

Als Führungskraft haben Sie täglich viele Detailentscheidungen zu treffen und Rückfragen Ihrer Mitarbeiter zu beantworten. Dieses kostet Zeit und bindet Sie; viele dieser Management-Aufgaben könnten von Ihren Mitarbeitern übernommen werden. So hätten Sie den Blick frei für das Wesentliche. Sie könnten proaktiv gestalten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich durch gute Führung befreien und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken.

Dem Wandel einen Schritt voraus

Bei Veränderungen im Unternehmen geben Sie als Führungsprofis Ihren Mitarbeitern souverän Sicherheit und Orientierung. Wie Sie diese schwierigen Führungsaufgaben in Zeiten des „Changes“ professionell bewältigen – dies lernen Sie in unserem Seminar.

Teams formen und zum Erfolg führen

Lernen Sie, Teams zu führen – und diese besondere Führungsaufgabe souverän zu meistern! Denn Teamführung ist eine besondere, vielschichtige Herausforderung. Der professionelle Umgang mit Gruppendynamik, Teamkommunikation, Rollen, Regeln und Prozessen entscheidet über Ihren Führungserfolg. In diesem Seminar machen wir Sie mit den Erfolgsfaktoren der Teamführung vertraut. Sie arbeiten mit praxiserprobten Instrumenten zur Analyse und Steuerung. So ordnen Sie Dynamiken in Teams richtig ein, steuern Teams konstruktiv – und machen Ihre Führung zum Erfolg!

So erreichen Sie (endlich) Ihre Ziele und verändern Ihr Leben!

Die Formel „Willensstärke plus Erfolgsstrategie“ hat bereits viele Menschen erfolgreich gemacht. Denn Willenskraft allein reicht nicht aus, persönliche Ziele zu erreichen und das eigene Leben zu verändern.

Führen bei steigender Komplexität

Komplexität, das Führungsthema des 21. Jahrhunderts. Entwickeln Sie Ihre Kompetenz für den Umgang mit Komplexität – mit der gestiegenen Vernetzung, der virtuellen, „schnellen“ Arbeitsweise und der erforderlichen Flexibilität.

Machen Sie sich fit für die Königsdisziplin!

In 2x2 Tagen inkl. begleiteter Praxis-Lerntransferphase

Stehen Sie auch vor der Herausforderung, ohne formale Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Aufgaben, Themen oder Projekte in Zusammenarbeit mit anderen erfolgreich umzusetzen?

Mit diesem Trainingsangebot professionalisieren Sie Ihre Führungskompetenzen, um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern.

Mit „Rückenwind“ der Matrix das Projekt zum Erfolg führen

Die meisten Projekte werden in der Matrixorganisation durchgeführt. Für Projektmanager bedeutet dies im Alltag: Sie müssen Ressourcen einwerben, verhandeln, manchmal auch „erbetteln“. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem richtigen Projektmanagement die Matrix zum Vorteil Ihres Projekts nutzen können.

Gute Balance, sichere Entscheidungen, führungsstarkes Projektmanagement

Balance halten zwischen Linienaufgaben und Projektleitung, das Gleichgewicht zwischen mehreren Projekten oder verschiedenen Projekt-Herausforderungen – für ihren Alltag brauchen Projektmanager viel Kraft. Lernen Sie, wie Sie den „Kopf über Wasser“ halten. Nach diesem Seminar gehen Sie mit Ihrer Arbeitszeit und Terminen besser um, setzen effektiv Prioritäten, entscheiden souveräner und delegieren Aufgaben professionell

Selbstführung für reife Führungskräfte

Bleiben Sie als erfolgreiche Führungskraft weiterhin dynamisch, innovativ und anpassungsfähig: Erst die ständige Neuausrichtung der persönlichen Haltung, des Mindsets und der Gewohnheiten führen zur Meisterschaft. Dieses Seminar bietet Ihnen einen „Boxenstopp“. Sie arbeiten an Ihrer Haltung und Ihren Strategien im eigenen Führungsalltag. Tanken Sie Energie für den persönlichen Umgang mit Herausforderungen und bleiben Sie am Puls der Zeit!

Erfolgreiches Selbstmanagement für Führungskräfte

Vom Mitarbeiter sind Sie zur Führungskraft aufgestiegen: Wie viele junge oder „neue“ Führungskräfte sind Sie „von heute auf morgen“ nicht länger Fachexperte, sondern Ansprechpartner für Mitarbeiter, Vorbild und Sinnstifter für andere Menschen. Wer andere führen will, der muss sich selbst führen können und sich dabei seiner Rolle, Position und Verantwortung bewusst sein.

Wie Sie andere durch persönliche Wirkung für sich gewinnen können

Wie Sie andere durch persönliche Wirkung für sich gewinnen können

Gezielt Einfluss nehmen auf andere Menschen – dies lernen Sie in diesem Seminar. Wir zeigen Ihnen, wie Sie professionell Ihr Charisma entwickeln. Schritt für Schritt entwickeln wir mit Ihnen Ihr Potenzial, Körper und Geist gekonnt einzusetzen, damit Ihre Präsenz, Wärme und Autorität bei anderen wirkt.

Engagement und Erfolg bei der virtuellen Zusammenarbeit

Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Hebel der Leistungsfähigkeit Ihres Teams. 
Führen auf Distanz, ob remote, mobil oder im Home Office, erfordert daher besondere Aufmerksamkeit in der Kommunikation und Koordination. Steigende Eigenverantwortung der Mitarbeiter durch die räumliche Distanz erfordert einen Führungsstil, der durch Augenhöhe statt Ansage gekennzeichnet ist. Es ist wichtig, die psychische Nähe, Verbindung und Motivation trotz der räumlichen Distanz aufrechtzuerhalten. 

Erhalten Sie einen Überblick über Agilität und das passende Mindset

Der Wandel beginnt in den Köpfen von Mitarbeitern und Führungskräften: Ein Growth Mindset ist die wesentlichste Voraussetzung für eine agile Transformation. Mitarbeiter, Teams und Organisationen richten ihren Fokus stark auf Kunden, kooperieren miteinander auf Augenhöhe und zeigen ein hohes Maß an Selbstverantwortung sowie Feedback- und Konfliktkompetenz. Sie entwickeln die Bereitschaft zum Perspektivenwechsel und den Mut, Dinge neu zu sehen, auszuprobieren und zu reflektieren. 

Gestalten Sie Ihren eigenen Rahmen zur agilen Transformation

Agilisierung bedeutet für Organisationen einen tiefgreifenden tranformationalen Wandel. Was heißt es für ein Unternehmen, agil zu sein oder sich dorthin zu entwickeln? Agilität ist auf jeden Fall weit mehr als ein Mix neuer Methoden. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert ein neues Organisationsverständnis, neue Führungsprinzipien sowie einen veränderten Blick auf Zusammenarbeit – eine begleitende und professionelle Organisationsentwicklung ist somit unerlässlich.​

Die Erfolgsmethode zur agilen Zielgestaltung

Das OKR- (Objectives & Key Results) Modell ist eine agile Führungsmethode und vor allem dann ein unverzichtbares Werkzeug, wenn Unternehmen große Ziele verfolgen, schnell wachsen oder ihre digitale Transformation erfolgreich bewerkstelligen möchten. Mit der OKR-Methode gelingt es, eine Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten. Entscheidend sind die wichtigen Ziele (Objectives) und die Erfolgsmessung (Key Results). Jedes Team setzt sich Ziele und überprüft nach 90 Tagen, was erreicht worden ist.

Achtsamkeit in Ihrem täglichen Leben entfalten

Achtsamkeit ist nicht länger nur ein Modewort, sondern Teil unseres Sprachgebrauchs geworden. Zahlreiche Studien belegen positive Auswirkungen einer regelmäßigen Achtsamkeitspraxis auf unsere körperliche, geistige und emotionale Gesundheit und unser Miteinander. Im agilen Umfeld ist Achtsamkeit eine notwendige Voraussetzung, um den Status Quo unvoreingenommen und klar wahrzunehmen und relevante Veränderungen festzustellen, um dann flexibel und schnell agieren zu können.​

Entwickeln Sie Zukünfte für Ihre Organisation

Kürzer werdende Produktlebenszyklen, sich verändernde Märkte und neue Wettbewerber aus teils ganz anderen Wirtschaftsbereichen; ein erfolgreiches Geschäftsmodell hat oft eine begrenzte Lebensdauer. Dagegen eröffnen die Veränderungen der Umwelt auch Chancen: Marktnischen und neue Marktsegmente können erschlossen werden, Produkte und Leistungen individualisiert und/oder standardisiert werden. Veränderungen des eigenen Geschäftsmodells sind ebenso notwendig wie riskant, betreffen sie doch den Kern des unternehmerischen Handelns.

Das eigene Geschäftsmodell zukunftsfähig weiterentwickeln

Sie wollen eine „zukunftsfähige und robuste“ Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln? Dann zweifeln Sie die bestehende Strategie an. Schlüpfen Sie in die Rolle eines neuen Wettbewerbers und zerstören – in Gedanken – ihr eigenes Business.​

Mit 3 einfachen Fragen raus aus Drama und Opferrolle am Arbeitsplatz