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Unterstützen Sie als Führungskraft die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter: Gesunde Mitarbeiter erhalten auf Dauer ihre Leistungsfähigkeit und können somit die Ziele Ihres Unternehmens erreichen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie wertschätzend und als Vorbild die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter fördern.
Nehmen Sie als Projektleiter gekonnt Ihre Schlüsselrolle ein! Sie planen in Ihrem Unternehmen Projekte und steuern die Vorhaben ans Ziel. Sie navigieren Projektteams durch die verschiedenen Phasen und bahnen ihnen einen Weg durch das Feld unterschiedlicher Interessen. In unserem modular angelegten Ausbildungsangebot machen Sie sich mit zeitgemäßen und praxissicheren Methoden des Projektmanagements vertraut; zudem eigenen Sie sich eine hohe Führungskompetenz an. Alles so, wie Sie es für Ihre konkrete Situation brauchen: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihren persönlichen Lernplan – und sorgen dafür, dass das Gelernte nachhaltig in Ihrer Arbeitspraxis ankommt.
Effektiv, bewusst und selbstsicher führen – in diesem Seminar machen Sie sich praktisch mit den Grundlagen der disziplinarischen Führung vertraut. Sie erkennen, was „gute“ Führung qualifiziert, was Sie beim Führen beachten müssen und welcher Führungsstil wann angebracht ist.
(4.5 Sterne)
Als Führungskraft haben Sie täglich viele Detailentscheidungen zu treffen und Rückfragen Ihrer Mitarbeiter zu beantworten. Dieses kostet Zeit und bindet Sie; viele dieser Management-Aufgaben könnten von Ihren Mitarbeitern übernommen werden. So hätten Sie den Blick frei für das Wesentliche. Sie könnten proaktiv gestalten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich durch gute Führung befreien und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken.
Bei Veränderungen im Unternehmen geben Sie als Führungsprofis Ihren Mitarbeitern souverän Sicherheit und Orientierung. Wie Sie diese schwierigen Führungsaufgaben in Zeiten des „Changes“ professionell bewältigen – dies lernen Sie in unserem Seminar.
Lernen Sie, Teams zu führen – und diese besondere Führungsaufgabe souverän zu meistern! Denn Teamführung ist eine besondere, vielschichtige Herausforderung. Der professionelle Umgang mit Gruppendynamik, Teamkommunikation, Rollen, Regeln und Prozessen entscheidet über Ihren Führungserfolg. In diesem Seminar machen wir Sie mit den Erfolgsfaktoren der Teamführung vertraut. Sie arbeiten mit praxiserprobten Instrumenten zur Analyse und Steuerung. So ordnen Sie Dynamiken in Teams richtig ein, steuern Teams konstruktiv – und machen Ihre Führung zum Erfolg!
Lernen Sie Mitarbeiter gut durch ein Gespräch zu führen, unangenehme Botschaften angemessen mitzuteilen, Stakeholder zielorientiert abzuholen und Konflikte konstruktiv zu besprechen. In diesem Training arbeiten Sie mit aktuellen Modellen und Tools an Ihrer Führungskommunikation, übertragen das Gelernte auf Fallbeispiele aus Ihrem Alltag und erproben Neues in Praxisübungen.
Die Formel „Willensstärke plus Erfolgsstrategie“ hat bereits viele Menschen erfolgreich gemacht. Denn Willenskraft allein reicht nicht aus, persönliche Ziele zu erreichen und das eigene Leben zu verändern.
Komplexität, das Führungsthema des 21. Jahrhunderts. Entwickeln Sie Ihre Kompetenz für den Umgang mit Komplexität – mit der gestiegenen Vernetzung, der virtuellen, „schnellen“ Arbeitsweise und der erforderlichen Flexibilität.
Ohne hierarchische Verantwortung Mitarbeiter, Teams oder Themen zu führen – vor dieser Aufgabe stehen immer mehr Menschen in Unternehmen. Die Frage: Wie soll man Mitarbeiter führen, die einem disziplinarisch nicht unterstellt sind? In diesem Seminar lernen Sie die besonderen Herausforderungen dieser schwierigen Konstellation zu meistern.
(4.8 Sterne)
Bleiben Sie als erfolgreiche Führungskraft weiterhin dynamisch, innovativ und anpassungsfähig: Erst die ständige Neuausrichtung der persönlichen Haltung, des Mindsets und der Gewohnheiten führen zur Meisterschaft. Dieses Seminar bietet Ihnen einen „Boxenstopp“. Sie arbeiten an Ihrer Haltung und Ihren Strategien im eigenen Führungsalltag. Tanken Sie Energie für den persönlichen Umgang mit Herausforderungen und bleiben Sie am Puls der Zeit!
Vom Mitarbeiter sind Sie zur Führungskraft aufgestiegen: Wie viele junge oder „neue“ Führungskräfte sind Sie „von heute auf morgen“ nicht länger Fachexperte, sondern Ansprechpartner für Mitarbeiter, Vorbild und Sinnstifter für andere Menschen. Wer andere führen will, der muss sich selbst führen können und sich dabei seiner Rolle, Position und Verantwortung bewusst sein.
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