OKR-Fundamentals​

Die Erfolgsmethode zur agilen Zielgestaltung

Das OKR (Objectives & Key Results) Modell ist eine agile Führungsmethode und vor allem dann ein unverzichtbares Werkzeug, wenn Unternehmen große Ziele verfolgen, schnell wachsen oder ihre digitale Transformation erfolgreich bewerkstelligen möchten. Mit der OKR-Methode gelingt es, eine Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten. Entscheidend sind die wichtigen Ziele (Objectives) und die Erfolgsmessung (Key Results). Jedes Team setzt sich Ziele und überprüft nach 90 Tagen, was erreicht worden ist.

Ihr Nutzen​

• Sie lernen die agilen Werte und Prinzipien kennen.​
• Sie erhalten einen Überblick über OKR mit seinen Rollen, Events und Artefakten.​
• Sie wissen, worauf es bei OKR-Planning, OKR-Review und Retrospektiven ankommt und was Sie bei den Weeklys beachten müssen.​
• Sie wissen, wie Sie relevante Objectives & Key Results finden.​

Inhalte​

• Objectives & Key Results (OKR) im Überblick​
• Vorteile und Nutzen von OKR​
• OKR und Führung​
• Welche Rollen gibt es im OKR-System?​
• Tagesgeschäft vs. OKR​
• OKR und Zielvereinbarungssysteme​
• OKR und Kultur/Change​
• Unterstützung durch OKR-Software​
• Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung​