Was ist Führungsberatung?

Unter Führungsberatung verstehen wir die Beratung und Begleitung von Entscheidern zu strategischen Fragen. Was auf dieser Ebene entschieden wird, hat weitreichende Folgen für die gesamte Organisation, hier werden Strahlpunkte gesetzt und Weichen gestellt. Einige der zentralen Fragen, um die es dabei geht:

• Welche Führungskultur existiert bereits, und wohin soll sie sich weiterentwickeln?
• Wie klar sind die Unternehmenswerte formuliert,
wie tragfähig sind sie?
• Gibt es ein Führungsleitbild, und wenn ja, bietet
es genügend Freiraum für individuelles und
authentisches Führungshandeln?
• Wie lassen sich System und Menschen noch
besser zusammenbringen? Welche übergreifenden Ansätze braucht es, um der Organisation
größere Handlungsräume und mehr Wirksamkeit
zu verschaffen?
• Welche Megatrends wirken sich wie auf die
Mitarbeiter und Führungskräfte aus, und wie
will die Organisation darauf antworten?

Anhand solcher Fragen arbeiten wir gemeinsam mit Ihren Führungskräften die Besonderheiten Ihrer Organisation heraus. Wir unterstützen Sie als unabhängige Berater mit unserem Blick von außen und unserem Beratungs-Know-how dabei, eine Helikopterperspektive einzunehmen, intelligente und funktionale Konzepte zu entwickeln und diese anschließend in die Wirklichkeit zu tragen.
Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Entwicklung der Führungskräfte selbst. Sie sollte in den strategischen Zielen verankert und auf die Gesamtrichtung abgestimmt sein. Daher ist es sinnvoll, parallel zur Führungsberatung gemeinsam mit den Verantwortlichen für die Führungskräfte-Entwicklung über deren strategiekonforme Ausrichtung nachzudenken (strategische Ebene) und geeignete Maßnahmen abzuleiten (operative Ebene). Diese Fachberatung zur Führungskräfte-Entwicklung ist selbstverständlich auch unabhängig von der Führungsberatung sinnvoll und möglich.

Unsere Prioritäten bei der Gestaltung und Umsetzung:

• Wir legen Wert darauf, dass Konzepte nicht am
grünen Tisch entstehen, sondern gemeinsam mit Ihnen entwickelt werden
• Wir konzipieren nicht nur, sondern planen und
begleiten auch die Umsetzung
• Wir nutzen unsere Methodenkompetenz dafür, um integrierte, transferorientierte und pragmatische Lösungen zu erreichen
• Kommunikation, Vernetzung und Integration sind
für uns erfolgsentscheidende Faktoren
• Wir betrachten Führungskräfte und Mitarbeiter
als Experten für ihre Organisation
• Wir sorgen für Klarheit, wer welche Verantwortung trägt: Führungskräfte und Entscheider für getroffene Lösungen und deren Umsetzung; wir für die Steuerung des Prozesses. Dabei übernehmen wir unterschiedliche Rollen, z. B. als Ideen- und Strukturgeber, Aktivierer, Steuermann, Irritierer, Moderator, Vermittler, Experte, Begleiter, Feedbackgeber, Warner etc.
• Wir legen Wert auf eine adäquate Evaluation der 
Veränderung

Anlässe:

• Personal-Entwicklungs-Beratung für 
Führungskräfte-Entwicklung
• Leitbildentwicklung
• Entwicklung von Vision und Mission
• Implementierung von Unternehmenswerten
• Verankerung von Gesundheitsthemen im
Führungskontext
• Millennials einbinden und zur Wirkung bringen 

Die Ausgangslage und Steuerung innerhalb der Führungsberatung
funktionierert ähnlich wie ein Cockpit